會展是推廣企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象的一個很好方式。但想要做好一個展會策劃方案，卻并不是一件簡單的事情，影響它的因素有很多。那么怎樣才能做好一個具體的會展策劃法案呢，這就需要掌握一定的方法和技巧。下面就介紹3種實用的方法給你，供你參考學(xué)習(xí)：

一、系統(tǒng)分析策劃法

系統(tǒng)分析策劃發(fā)就是將一個項目看做一個由若干個子系統(tǒng)相互聯(lián)系的有機整體，通過揭示影響各個子系統(tǒng)運動的各項要素及其相互關(guān)系，提出最優(yōu)方案的方法。具體步驟如下：

1.確定策劃目標(biāo)

2.擬定合理方案

3.評價各種方案

4.系統(tǒng)選擇

5.策劃優(yōu)選

二、排除策劃法

排除策劃法就是將眾多的備選條件、備選方案按一定順序排列起來，通過尋找各個條件、方案存在的缺點并將其排除序列外，來達到選擇最優(yōu)方案目的的策劃方法。這是一種關(guān)于在決策方案之做出選擇的方法。 

在使用這種方法時要特別注意一下3點：

1.要將各個備選條件、方案按照一定的層次、順序排列

2.排除的目的是為了更好地創(chuàng)新

3.要確定科學(xué)的排除標(biāo)準(zhǔn) 

三、群體策劃法

群體策劃法就是客服按、科學(xué)的地擴大從策劃參與人員的范圍，群策群力，設(shè)計最優(yōu)的策劃方案。目前主要有以下兩種方法:

1.德爾菲法，又稱規(guī)定程序調(diào)查法

這種方法是由調(diào)查組織者指定調(diào)查表按規(guī)定程序進行咨詢調(diào)查，經(jīng)過幾輪反復(fù)、征求專家意見，反復(fù)分析判斷，使其意見逐漸趨于一致，從而加大結(jié)論的可靠性。

2.頭腦風(fēng)暴法，又稱智力激勵法

這種方法適用于研討戰(zhàn)略性決策問題，可以從中產(chǎn)生出新觀念、新思想、新方法、新成果。但這種方法受與會者主觀素質(zhì)條件限制，整理分析需要花費相當(dāng)長的時間，經(jīng)常會延誤決策。